实验室搬家是要经历决策、立项、实施、控制和验收这几个阶段的程序性项目，对搬家项目的控制要涵盖质量、成本、进度和安全等方面，其中进度目标往往是项目控制的关键，尤其是对于大型实验室和紧急实验室项目，四川实验室搬家参与了对时间进度要求严格的项目实验的搬迁工作，从中积攒了些许经验，小编帮德运搬迁就来给大家介绍实验室搬家的进度管理。

实验室搬迁和搬家工程要根据项目特点、成本规模和实验室性质等特点选择招标形式，一般涉及公开招标和邀请招标，对于公开招标的实验室搬迁项目周期较长，成本较大，对于进度管理要严格控制在合同工期范围内，保证完成搬迁合同。对于特殊性质实验室或紧急项目，就要采取邀请招标，招标时间短有利于尽快确定项目的实施，也给实验室搬迁的进度管理提出更高的要求，四川实验室搬迁服务商一般采取项目分解，按照分解结构图制定人材机资源分配，给定分解结构的子目标进度，以可交付成果为子目标管理，划分到具体个人，承担具体的进度责任，在实施过程中，控制计划目标的实践，建立进度打卡汇总，对提前和拖延的工作进行偏差分析，以监测和检测计划实施质量，保证总目标的完成。

小编帮德运搬迁总结以上两点进度管理的方式，但是对于具体问题要具体分析，四川实验室搬家要结合当地实验室项目的特点要求，当地经济政治文化的实际发展状况等因地制宜地确定进度管理办法。