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广东仪器设备搬运公司作为中小型服务企业，成本管理和控制是其生存发展的关键，通过有效的成本管理可以提升企业的竞争优势，增强企业竞争和抗压能力。成本管理和控制中的关键环节就是要梳理搬迁企业的成本构成，小编帮德运搬迁就来浅谈搬迁工程的成本构成。
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搬迁工程项目管理中的成本目标是服务企业重要的可提交成果，成本构成要素是成本目标控制的基础和核心。搬迁成本主要是由直接成本、间接成本、利润和税金组成，直接成本是目标管理的主要因素，是直接用于搬迁工程环节实施的费用累计，涵盖人材机以及技术等要素支出的费用，在选择搬迁方案时要考量各个要素花费的费用，以选择最佳方案方法。间接成本的支出不能直接形成可交付成果，而是间接对搬迁工作起作用，包含管理人员的费用，运营生产的费用等等，这项支出的管理需要高层管理者的有效监督和控制，也需要定期审查和评价，在成本核算时，往往采用直接费的一定比例作为间接费用。利润和税金是企业经营和生产中的必要，利润率更是企业盈利生存能力的指标，可衡量企业发展状况。
小编帮德运搬迁从四部分浅谈搬迁成本构成和管理控制意义，广东仪器设备搬运公司要贴合自身发展优势，从成本构成要素中把握管理控制要点，为企业赢得竞争优势。
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